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天长到嘉峪关物流专线√时效好?_

发布时间:2018-12-27 10:23:06 来源:京联物流 15850129123

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第三方专业汽车物流企业有其自身的专业化物流运作经验与技术,有专业的物流网络及设施、专业化的物流运作管理人才和现代化的物流信息系统,有利于促进汽车企业物流效率的提高和物流合理化。第三方物流为汽车供应链提供物流及信息流服务,在供应链组成企业发生变化时进行协调,避免供应链内部脱节,作为供应链集成的一种手段,第三方物流为用户提供各种服务,起到了供应商和用户之间的桥梁作用。利用第三方物流的专业化运作,可以使汽车企业以无资产方式延伸到世界各个角落,并获得更多的市场信息,快速进入国际市场。在汽车零部件采购供应的环节中,可通过引入具备协调中心功能的第三方物流系统,以取消和减少供需双方的库存,从而增加了供应链的敏捷性和协调性,大大改善供应链的服务水平和运作效率。各汽车生产企业内部基本上已实现了信息化管理,尤其是以一汽、上汽、东风为代表的汽车制造企业信息化程度更高。但企业间的信息化,特别是汽车生产企业间的横向沟通少之又少,基本上处于相对封闭状态。生产企业之间、物流企业之间实施壁垒及保护,汽车物流资源共享缺少综合信息平台的支持。各大物流企业也各自为战,信息保密,未能进行有效合作。有的地方汽车产销量大,但物流能力不足;而有些地方汽车产销量小,但物流资源相对过剩,这种资源分配的不平衡,在一定程度上阻碍了汽车物流业的发展。汽车物流配送。在我国汽车行业物流配送发展的过程中,汽车行业物流配送的主要模式有市场配送模式、合作配送模式和自营配送模式,其中市场配送模式是我国汽车行业的主流配送模式。现代化生产突出的是专业化分工和协作,每个企业只做自己最擅长的事,发挥自己的核心优势,争取实现最大的附加值。由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家,因此企业应把资源集中于自己最擅长的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司,企业应成为供应链的管理者,对外通过业务外包实现企业外环资源的借用,对内则集中精力抓好关键性业务,建立持久的竞争优势。  然而,在菜鸟总裁万霖看来,要真正构建起智能化的物流网络,实现智慧物流,还有很多工作要做。“首先就是实现现有物流要素的数字化转型升级。”万霖说,随着电子面单及智慧仓的普及,一部分物流要素已实现数字化,然而商品出仓后,就进入了“数字盲区”。“我们只知道商品正从区域仓前往城市仓,可是在商品进入城市仓前,我们对其一无所知。”  从电商物流来看,对于物流时效的追求从天级到小时级再到分钟级,电商物流也从“仓+快递”(快递=集散中心+区域分拨中心+干线+集散中心+末端),发展成“仓+落地配”,再到“前置仓+末端”。
而在物流这个生命链条里,专线物流就像是“洋葱”。当你层层剥开它之后,你会发现它没有核,什么都不是。它自身的价值非常单一,除了两点一线外,***的附加值就是代收款。而代收款却是把“双刃剑”,帮助了一批专线快速成长,也是害死了一大批专线的源头。有些专家对中国市场的看法是,“有100个1000万人的市场”。这从一个侧面体现了中国市场的离散度有多么严重。目前,中国各品牌汽车集团之间竞争激烈,区域保护政策而引发的市场的公开度和竞争度不强。多数汽车企业没有采用公开招投标的方式来采购物流服务。由于地方保护主义严重,多数业务都背靠着这样或那样的体制/区域壁垒,而非是单纯的以竞争实力说话。汽车产业的高速发展为汽车物流行业提供了巨大的增长空间。国际汽车物流巨头纷纷抢滩中国汽车物流市场。同时一批国有大型企业也纷纷将业务扩展到汽车物流领域。中国现代汽车物流的发展已进入以整车物流为主、向零部件入厂物流、零部件***物流以及进出口物流方向延伸的竞争新格局。汽车物流基础设施建设缺乏统一规划,出现盲目投资、重复建设和物流成本较高等问题。近年来,中国汽车生产和销售出现快速增长,但与之配套的各项基础设施的建设没有跟上汽车业的发展。国内各大汽车企业各自建运输网络,企业间缺乏有效合作,汽车物流配送更是各自为政、重复建设,使运力资源大大浪费。特别是在运送整车的过程中,仍然普遍存在着单向载货运输,双向核算运输成本,返回运力资源利用率低,运输成本高等问题。例如,许多汽车物流企业都各自担着不同品牌轿车的运输服务。这些企业在全国各地都有自己的仓库、运输车辆甚至运输船舶以及专用铁路等,区域分布情况各有不同。如果对这部分资源进行有效整合,将会优化资源配置,大大降低汽车物流成本,提高运输服务绩效。  除了物流要素数字化的转型升级,提升物流效率,还得抢占“最后一公里”。“‘最后一公里’是目前配送成本最高、效率最低的一环,谁抢占了‘最后一公里’,谁的竞争力将大幅提升。”张天兵说,“最后一公里”业态正如雨后春笋般不断出现:无人车、无人机、智能快递柜、快递塔……
从细分市场看,2011年,狭义乘用车实现累计销量1231.78万辆,实现同比增长8.7%;商用车产销分别为393.36万辆和403.27万辆,同比下降9.94%和6.31%;进口车市场表现依旧突出,年度进口首超百万辆,达到103.89万辆,同比增长27.69%,累计进口金额430.88亿美元,同比增长40.63%;汽车出口总体延续了上年快速增长的势头,累计出口金额689.37亿美元,同比增长32.99%,其中汽车零部件***超过500亿美元,达到521.93亿美元,占汽车商品出口总额的75.71%,同比增长28.60%。《2013-2017年中国汽车物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示,汽车产销是汽车物流行业的服务主体,其市场规模及变化情况直接影响着汽车物流行业的发展变化。据中国汽车工业协会统计,2011年中国累计生产汽车1841.89万辆,同比增长0.8%,销售汽车1850.51万辆,同比增长2.5%,虽然再次稳居全球第一大汽车市场,但增长幅度明显下降,主要原因是2009年起实行的包括购置税优惠、汽车下乡及以旧换新等各类优惠和刺激政策全面退出,同时以北京限购为代表的抑制政策的出台也对全国市场产生了较大影响。汽车物流需要大量专用的运输和装卸设备,需要实现“准时生产”和“零库存”,需要实现整车的“零公里销售”,这些特殊性需求决定了汽车物流是一种高度资本密集、技术密集和知识密集型行业。4、强化供应链管理,整合资源目前,中国汽车物流企业普遍信息化程度低,没有完善的信息,平台,信息服务业的整体水平不高,服务功能不完善,影响了物流业的发展。汽车物流业目前信息统计分散、零乱、不系统,好多统计信息尚处于空白状态,这就造成了差错率高、信息传递慢和管理效率低下。信息化是物流系统的基础,没有网络技术支持的信息化,任何先进的技术设备都不可能很好的应用于物流领域。物流的信息化,包括商品代码和数据库的建立,运输网络合理化、销售网络合理化、物流中心管理电子化等。汽车物流企业要充分利用信息网络技术来发展现代物流,改变过去有点无网、有网无流的状况,为用户提供快速、准确、高效的服务。3、构建高水平的物流信息系统政府应坚持“治超”的开展,还市场一个公平、有序的竞争环境。此外,要形成一个新的道路运输体系。在一些成熟的市场经济国家里,部分行业管治标准的出台是由行业协会作出的。在我们国家虽然不可能这样做,但政府职能部门如果重视协会的力量,是有可能降低许多执法成本,并快速实现立法的初衷的。使用率较低  以最火热的同城配送市场为例,一个城市,每天一个上游仓库对应的零售前端有上千个,派送顺序、车辆型号、满载率、停靠点都需要统筹安排。“以前,城配市场需求小,人工排线即可。而现在,如此大规模的配送量,人工排线几乎不可能。”韩毅说。这种情况只能借助于人工智能,韩毅介绍,以云鸟目前智能排线系统的能力,如果每天出单量在200票以上,系统通过少出车、避免拥堵等方式能节约10%—15%的成本。产、销、仓、运、配五大节点构成一个完整的产业链条上,仓储占据了中间环节,链接着整个生产、商贸和流通两个上下游。既像是一个上游的货物“蓄水池”,又像是一个货物的“调节阀门”。从管理上,“四面墙”内的管理和科技水平都已日趋成熟。真正的痛点在运营配套上,也就是和“运输”“配送”两个支撑体系的关联和耦合。既关系成本,又关联效率。只有大力推进仓、运、配一体化的运营体系,让物流企业在物理上与上下游生产企业、仓储企业、运输和销售企业无缝对接,才能最大化的减少中间流通环节,节约人力、物力,减少资源浪费,有效降低成本。因此承担运输功能的专线物流,在仓储业中扮演了一个至关重要的基石作用。  近日,罗宾逊亚洲区副总裁陈源汉在接受界面新闻采访时表示,将在中国加大对跨境电商物流和半导体行业物流服务的投入。商贸和物流就像是孪生******。商业流通的本质是由商贸承担的交易和物流承担的交付两个部分组成的,由交易实现货物的所有权和价值权的转移,把货卖出去;由交付实现了交易物实体的物理转移,把货送出去,两者相辅相成,缺一不可。专线物流和商贸的联系血浓于水,任何商贸市场,缺失了物流这个基本功能都会举步维艰。专线物流对商贸而言,既代表成本,又代表服务能力和水平,是提升商贸物流业核心竞争力的引擎。  在全新的物流分工体系下,重新激活了两个物流细分市场——同城配送、即时物流。“新零售的前端正越来越贴近消费者,以前以3—5公里为单元,现在变为500米至1公里,甚至更近。而与此同时,由于城市规划等原因,传统意义上的仓库正搬离城市中心,离消费者越来越远。这就催生了一个巨大的物流市场——同城配送。”云鸟总裁韩毅说。类似的,即时物流原本只存在于外卖行业,而随着前置仓发货比的提高,分钟级配送的普及,越来越多的末端配送体现为即时物流的形式。“这也是许多快递企业纷纷入局即时物流的原因。”张天兵说。建立公平有序  在“仓+落地配”的情形下,物流企业通过提前将商品布局在离消费者较近的仓库,使当日达、次日达成为可能。“菜鸟目前全国仓配网络有7个大区,运营面积超过760万平方米,年增长率为130%,覆盖2700个区县,当次日达覆盖1500个区县。”菜鸟副总裁王文彬说。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是对供应链中的物流、资金流、信息流、业务流等进行的计划、组织、协调、控制的一体化管理过程。供应链管理的基本概念是建立在合作竞争信念之上的,它能够通过共享信息和共同计划提高整个物流系统的效率,使物流渠道从一个松散连接着的独立企业的群体,变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作联盟。供应链管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式,达到降低系统成本、提高产品质量、改善服务水平等目的,从而全面提高整个供应链系统的综合竞争力。
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